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醫鏈資訊，盡收眼底

醫械產業是首宏的基因，是首宏經濟的“頂梁柱”“壓艙石”。不論是從自身的發展軌跡和產業規模，還是從全國其他械企的經驗來看，首宏再上臺階，醫械數字化轉型必須實現新突破。在這個意義上，面對“推進新型數字化”這道擺在全國醫械企業面前的共答題，如何在新一輪產業迭代中加快鍛長板、補短板，讓數字化供應鏈服務的脊梁重新挺起來、硬起來，是首宏面臨的核心任務和挑戰。

在“立”上厚植優勢，營造優質生態環境

2024年，醫療器械行業“變陣時刻”已至，多個新的生存法則在逐步確立。醫療反腐繼續，醫療行賄行為從重處罰；5-6月，第四批耗材國采、32+29省耗材集采相繼落地，將迎來兩大采購高峰。隨著醫療反腐、藥耗集采、支付改革等一系列動作，均旨在促進醫療行業降本增效。

目前國內醫械供應鏈從最基礎的物流供應鏈發展到精細化管理、品控費控、決策管理等，管理范圍或將繼續擴大。隨著降本增效的需求不斷提升，平臺化供應鏈服務模式的滲透率也會逐步增加。

在集采執行期間，恰恰需要供應鏈服務平臺這樣的“中立”“客觀”系統運營管理，以避免中選企業及流通服務企業產生違約行為，同時節省更多建設運營成本，醫院也會更加青睞這種第三方服務平臺的模式。而在上游的生產端，首宏商業通過整合全國優秀金融機構、配件商、倉儲及物流等資源，可以為醫療器械生產企業提供醫療產品代采、代融、代儲、代運一條龍服務。首宏商業通過搭建產業、技術、渠道等多方合作交流的服務平臺，以此營造“安全看得見”的產業生態環境。

在“進”上尋求突破，提升自主創新能力

2024年6月底前，將以省為單位全面推開緊密型縣域醫共體建設。在全國縣域醫共體建設帶動下，基層器械采購市場需求快速提高，下沉市場爭奪熱度升級，降本增效也是醫療生產企業實現業績增長的突破口。

在醫共體建設潮中，首宏商業可以提供“采購降本+技術創新”為內核的醫療生產企業數字化方案，致力于提升生產企業采購供應鏈的競爭力，通過數字化的共享模式，可以支持數據調用、分析評價，對于生產企業服務運行是重要的技術管理賦能。

在降本增效的總體需求下，首宏商業為生產企業提供全鏈條智能化、全流程數字化、運營低碳化、供應關系扁平化、服務長鏈化等供應鏈服務方案，通過制度改革加上數字化創新，使零配件管理渠道轉向正規化，進而產生規模效應，優化企業成本管控，減少管理漏洞，幫助生產企業為下游提供更好的服務產品，打通相對復雜的生產供應鏈“最后一公里”。

此外，首宏商業還將進一步推動供應鏈數字化，強化場景開放牽引，推動規上企業“智改數轉網聯”全覆蓋。

關鍵詞：進口及國產醫療設備采購，醫療器械進口